• INSTITUTIONS
  • ORGANISMES SEMI PUBLICS
  • ASSOCIATIONS & FEDERATIONS
OFFICE DES CHANGES

Mise en place du Management par objectif et des procédures avec un coaching des dirigeants et managers dans le cadre d’un plan de conduite de changement
  • Une vision, une mission et une stratégie claire et partagée
  • Co construction des objectifs et indicateurs par département
  • Création d’un fil conducteur en termes de vision, stratégie, objectifs stratégiques et opérationnels
  • Des dirigeants et managers plus autonomes et engagés, orientés performance
  • Une direction qui dispose d’un tableau de bord de performance
L’ANPME Agence Nationale pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise

Accompagnement d’un groupe présélectionné de Femmes Chefs d’Entreprises dans le processus d’adhésion à Moussanada dans le cadre du développement de leur structure.
Le Haut Commissariat aux Eaux et Forêts et à la Lutte Contre la Désertification (HCEFLCD)

Coaching de Dirigeant: Coaching de transition nouvelle prise de fonction politique par une promotion interne ».
Agence Nationale pour le développement de l’Aquaculture

Accompagnement managérial du CODIR et COMEX
  • Amélioration de la cohésion d’équipe et sa performance collective
  • Renforcement du management Stratégique & organisationnel et management des équipes
  • Co-construction d’un plan de réussite et mise en œuvre des actions

Le Ministère des Finances chargé des questions financières et monétaires, y compris les politiques des crédits et de finances extérieures.

Collaboration à l’Etude portant sur la compétitivité institutionnelle en matière d’exportations des secteurs textiles, de l’artisanat, l’agroalimentaire, des nouvelles technologies de l’information et de la communication
L’OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail

Collaboration à l’Etude : « Accompagnement du Plan Emergence par la Formation Professionnelle sur les secteurs Textile, Cuir, Agroalimentaire, Aéronautique, Electronique, Offshoring, Automobile »
Organisation des Nations Unies pour le développement Industriel

Evaluation du Projet Consortium d’exportation
Collaboration au dispositif de formation au profit des professionnels du patrimoine culturel

UNESCO a accordé au patrimoine culturel une place de choix dans les politiques et les stratégies de développement humain et de lutte contre la précarité et la pauvreté.
Le Groupe EL OMRANE à Directoire et à Conseil de Surveillance, et des filiales Sociétés Anonymes à Conseil d’Administration.

Réalisation d’un plan d’action pour la mise en place d’une politique de recrutement de la HAO

  • Identification des process RH, des besoins et des propositions de chaque filiale
  • Conception d’un schéma directeur global RH Groupe

Off Site RH Groupe

  • Partage et adhésion à la mission de la HAO et des filiales
  • Etablissement de la stratégie RH et plan d’action Groupe Al Omrane
Al Omrane Rabat

Coaching d’équipe Thème : « Ensemble pour aller plus loin dans le Changement et la Performance »
  • Emergence en équipe et inte- équipe des dysfonctionnements du flux global du processus de réalisation
  • Renforcement du management pour une structure performante
  • Co construction d’un plan d’action et création d’un comité PMO
Al Omrane Casablanca

Coaching d’équipe Thème : « La cohésion d’équipe autour de valeurs partagées »
  • Travail d’intégration et déploiement des valeurs Al Omrane
  • Co-construction d’un plan d’action de mise en œuvre des valeurs
  • Création d’un comité de déploiement des valeurs.
Al Omrane Marrakech

Coaching d’équipe Thème : « « L’Elément Humain au Cœur d’une Dynamique Pérenne »
  • Fluidité du relationnel en intra et inter-équipes
  • Redynamisation de la performance collective de l’équipe
  • Co construction d’un plan d’action autour de la communication, du flux d’information
Al Omrane Agadir

Coaching d’équipe: Thème: «Ensemble vers la performance : Esprit d’équipe et Stratégie partagée»
  • Partage et adhésion à la mission, vision et stratégie groupe
  • Co construction d’un plan d’action pour atteindre les axes stratégiques avec un développement de la performance collective de l’équipe
Al Omrane Meknès

Coaching d’équipe Thème : « Ensemble pour un futur meilleur »
  • Amélioration de la relation intra et inter-équipes
  • Adhésion au changement organisationnel groupe
  • Etablissement d’un plan d’action global autour des changements organisationnels et renforcement du management
Ecole Supérieur Ingénierie Textile Habillement

Coaching d’équipe Thème : « « La cohésion d’équipe autour de valeurs partagées »
  • Partage des valeurs au niveau individu et équipe
  • Formalisation de cinq valeurs de l’ESITH avec définition et comportements
  • Redynamisation de l’équipe et amélioration des modes relationnels
Gestion locative et gestion des Résidences pour étudiants

Accompagnement de l’équipe dans le développement de l’innovation au sein de la structure
  • Adhésion à la nouvelle stratégie de Diar Al Madina
  • Renforcement de la culture d’entreprise avec un esprit d’innovation.
  • Amélioration de l’environnement et du processus de travail collaboratif en termes d’Innovation, de Conduite du changement et du Climat social.
L’AMIB ( Association Marocaine de l’Industrie du Béton )

Etude portant sur l’analyse des attentes et des besoins vis-à-vis de l’AMIB des industriels du secteur de l’industrie du béton et développement des services Réalisation de team buildings par région.

L’AFEM (Association des Femmes chefs d’entreprise du Maroc )

Etude & Elaboration d’un guide d’accès au marché maghrébin.

La FEDIC ( Fédération Marocaine des Industries du Cuir )

Accompagnement pour une meilleure adhésion des membres et un meilleur lobbying
  • > Restructuration de la fédération par rapport aux besoins des adhérents avec une refonte du statut, des organigrammes des différents antennes, une charte d’éthique
  • > Meilleurs lobbying auprès des institutions et pouvoirs publics
  • > Adhésion des membres à la vision et à la stratégie avec un plan d’action;
Le Groupement Interprofessionnel d’Aide au Conseil (GIAC) :la promotion de la formation professionnelle continue auprès de ses adhérents et notamment des PME/PMI.

Etude d’impact des financements réalisés par le mécanisme GIAC Textile & Cuir sur les études de diagnostic stratégique et d’ingénierie de formation.