• SERVICES
  • INDUSTRIES
ROYAL AIR MAROC

Animation de workshop autour de la gestion des crises CCO
  • Partage des représentations et identification des défaillances
  • Cohésion et dynamisation d’équipe entre ancienne et nouvelle génération
  • Plan d’action autour d’un manuel de gestion des crises permettant d’optimiser le temps à travers une capitalisation des crises.
SAHAM SANTE

OFF SITE Comité de Direction
  • Travail sur les fondements de base d’une équipe performante ;
  • Partage autour de la stratégie et de la structure organisationnelle ;
  • Co construction d’un plan de réussite permettant de cimenter et cadrer l’équipe autour de valeurs partagées.
MAROC EXPRESS LIVRAISON , spécialisée dans la messagerie, transport de marchandise

Mise en œuvre de la Stratégie et Conduite de Changement
  • Renforcement de l’ADN : Vision, Mission et Stratégie partagées
  • Alignement de l’organisation à la stratégie
  • Construction d’une plateforme adaptée aux normes
  • Optimisation des process avec un renforcement des capacités managériales et développement de la responsabilité et l’autonomie.
ALQUISUR spécialisée dans l’ingénierie et la distribution de matériel de Coffrage et Echafaudage;

Stratégie et transformation organisationnelle - Conduite du changement
  • Une vision, une mission et une stratégie partagée et déployée sur le terrain
  • Achat d’un terrain et construction d’un nouveau local
  • Alignement de l’organisation à la stratégie
  • Fluidité de la relation et clarification des responsabilités et pouvoirs entre les Dirigeants
  • Une performance collective avec une plus grande autonomie et responsabilité
  • Amélioration de la performance commerciale.
DOC’ARCHIVES, Leader national dans la gestion et de la conservation des archives

Mise en place du système de management qualité ISO 9001

Transparence, avec une efficacité opérationnelle permettant satisfaction et fidélisation des clients.

TOYOTA Maroc

OFF SITE Comité de Direction CODIR TDM autour de : Culture d’entreprise -Stratégie & Expérience client
  • Travail de dynamisation et intelligence collective de l’équipe CODIR autour de solutions créatives et innovantes portant sur l’activité ;
  • Partage et renforcement de la Stratégie ;
  • Co construction d’un plan de réussite autour du renforcement de la culture d’entreprise et de l’expérience client.
VITOGAZ Maroc filiale à 100 % du groupe RUBIS, société française cotée à la bourse de Paris

Workshops - Dirigeant et managers de la direction des opérations
  • Travail sur la fluidification des relations interpersonnelles de l’équipe ;
  • Renforcement de la cohésion d’équipe et performance collective ;
  • Optimisation du process transport et développement de l’expérience client.
Ménara Holding, 10 filiales et 2000 collaborateurs actifs dans 5 secteurs d’activités, Transport, BTP, urbanisme, automobile, immobilier et énergie.

Transformation et Conduite du changement en quête de l’Excellence

Coaching de Dirigeant & Coaching d’équipe

  • Renforcement de l’ADN du groupe : Vocation-Mission- Vision-Valeurs ;
  • Une meilleure connaissance de soi et des relations plus fluides au sein de l’équipe CODIR grâce à l’outil d’évaluation RH Talent Insights ;
  • Développement de la maturité et de la performance de l’équipe sur les registres stratégiques, organisationnels et socioéconomiques ;
  • Prise de conscience du processus management d’innovation et transformation digitale ;
  • Modélisation du modèle d’excellence au sein des différentes filiales groupe.
SONIC Industrie de la chaussure haut de gamme à l’export, Effectif de plus de 400 personnes.

Mise en œuvre d’un plan de succession avec une Conduite de Changement Stratégie – Organisation - Développement des compétences
  • Un plan de succession effectif avec un nouveau mode de gouvernance ;
  • Un fort engagement autour de nouvelles responsabilités et une meilleure répartition du pouvoir de décision à travers un coaching de dirigeants et d’équipe ;
  • Développement de nouveaux marchés au niveau international ;
  • Optimisation du rendement et de l’effectif avec une amélioration nette du CA.
FILMOD, spécialisé dans la confection des pièces à manches, un effectif de 1100 personnes

Mise en œuvre de la stratégie et conduite du changement avec un coaching de dirigeant et des managers
  • Clarification de la vision et déploiement efficace de la stratégie ;
  • Meilleure proximité avec ses collaborateurs dans les prises de décision ;
  • Implication et engagement de tout le personnel dans l’innovation et le développement ;
  • Mise en place d’un comité industriel de développement « Innovation et Créativité » ;
  • Augmentation du chiffre d’affaires avec une réduction du coût de non-qualité ;
  • Une meilleure motivation des collaborateurs avec un épanouissement au travail.
Groupe SALSABILE : Tricotage-Sérigraphie- Confection avec un effectif de 700 personnes.

Mise en œuvre de la stratégie et conduite de changement vers la performance
  • Renforcement des compétences techniques, managériales et relationnelles
  • Optimisation des coûts en termes qualité, coût et délais
  • Intégration de métiers complémentaires permettant de maîtriser les coûts
  • Investissement dans des machines de haute technologie
  • Mise en place d’une plateforme de sous-traitance
  • Augmentation de 90% du CA sur 3 ans
SERVIER Maroc Filiale du groupe Français « Les laboratoires SERVIER », un effectif de 113 personnes.

Bilan de compétences et élaboration du plan de formation

Adéquation poste profil et amélioration des compétences des managers

TAVEX leader européen du denim spécialisé dans la fabrication du denim

Accompagnement managérial des différents responsables :
  • Techniques de Négociation
  • Gestion efficace de réunion

Coaching de Dirigeant « Accompagnement pour une nouvelle prise de fonction de RRH à DRH »

Atréfil Spécialisé dans la teinture du fil Filiale de Groupe Atrétis

Mise en place du système de management qualité
  • Une traçabilité effective avec amélioration de la rentabilité ;
  • Une meilleure satisfaction client ;
  • Amélioration des compétences .
MAYMANA créée en 1985, un univers du goût, spécialisée dans la boulangerie et pâtisserie

Accompagnement Managérial : Gestion des stocks et des approvisionnements alimentaires
  • Amélioration du travail d’équipe et interéquipe pour une meilleure gestion de stock ;
  • Maîtrise des outils de gestion des stocks ;
  • Amélioration du processus de gestion de stock alimentaire ;
  • Optimisation du coût d’achat et réduction du gaspillage.
TRIUMPH SA Fabrication et distribution de lingerie féminine et sportswear

Accompagnement des équipes pour un mode de gestion efficace
  • Développement de la cohésion inter-équipe
  • Mise en avant de la responsabilité et l’autonomie individuelle et équipe
SOUVETMAILLE industrie de confection pour LACOSTE

Coaching du Dirigeant

  • Amélioration du mode de gouvernance et délégation des pouvoirs
  • Mise en place d’une nouvelle stratégie commerciale

Analyse de la performance et amélioration des compétences

  • Co-construction de la stratégie avec un plan de réussite
  • Développement de l’intelligence collective et renforcement des compétences des managers
INJAZ SAKANE, BTP spécialisée dans la construction et promotion immobilière, Effectif de 2 300 p

Coaching des dirigeants Associés

  • Clarification de la vision
  • Répartition des pouvoirs et prise de décisions

Déploiement de la stratégie, conduite du changement et préparation de la relève

  • Création d’une nouvelle filiale en amont et Investissement dans du foncier
  • Augmentation de 80 % du CA sur 2 ans
  • Réduction des coûts de 30% grâce à la mise en place d’un système de contrôle de gestion et de nouvelles procédures ;
  • Délégation de pouvoirs effective pour la relève.
TANGER SHOES Industrie de fabrication de chaussures en cuir et volants en cuir

Coaching de dirigeant

  • Développement d’un nouveau mode de gouvernance suite au départ d’un associé ;
  • Prise en main de la gestion de la société dans sa globalité par le Dirigeant ;

Coaching d’équipe et Accompagnement managérial

  • Développement de la distribution avec la création d’une marque ;
  • Développement du produit fini ;
  • Renforcement des compétences managériales.